张国维seo分享:网站建设公司的管理弊端主要有哪些?

网站建设 seo教程 2052℃ 0评论
《张国维seo分享:网站建设公司的管理弊端主要有哪些?》由【张国维博客】于2017年12月08日整理发布!

网站建设公司的管理(manage)弊端有哪些?最主要的有以下7点:

1、领导阶层对公司的管理不重视,网企头目大多是或技术或经济的高才后生,年纪轻并缺乏经营(筹划经管)管理(Operating and Management)经验(experience),一旦获得大批的资金(funds),就会限于对公司的发展失控状态,更重要的是,网企头目不但缺乏管理知识和管理经验,而且还非常轻视管理。

2、低效无效甚至负效的运营组织,公司由于风险(risk)资金的投入迅速扩张,在扩张中没有或者没有意识到设计有效率的运营结构(structure),导致(使产生,促成)机构(organization)设置重叠,效率低下!

3、小团体意识和内耗,许多公司往往是由几个人创业成功,很容易形成小团体,并因为风险投资(意义:是未来收益的累积)的投入又产生了投资方与创业方的党派,大量的时间和资源(resource)花在内耗上并由此在人事上和组织上重复(repeat)设置,并导致对推行管理的阻碍。

4、机构重复,人浮于事;网企在成立初期往往只有几个人,随着风险投资的输入迅速膨胀(inflate),项目全都上马。没有任何评价和立项标准,每个项目又大量招人,公司的人数迅速膨胀,等到资金缺乏或项目完成或项目中途夭折,人员大量闲置。

5、部门配合不到位,没有形成一个项目和创新的结构和组织功能;由于网企是一个新的事物,管理高层又少管理观念。部门设置时有很大的随意性,主要是模仿(mó fǎng)传统行业的按照部门设置的方法,但网络企业的优势(解释:能压倒对方的有利形势)在其创新性,大部分工作需要成立跨部门的项目小组来完成,在实际项目操作(operate)过程中就会出现部门协调不到位大大阻碍了项目的推进。

6、没有知识管理制度(Management system)和系统,工作中特别是技术开发中的重复工作。

网络公司管理弊端

7、没有明确的绩效考核制度,缺乏优秀员工的晋升途径(approach)和平庸(mediocre)员工的淘汰(eliminate)制度,大大打击公司的员工的创造力。所以说,网站建设公司的管理,是一定需要想提高改善的。

版权所有,有关更多网站建设、seo优化、互联网资讯知识,关注”张国维seo博客”



转载请注明:张国维博客 » 张国维seo分享:网站建设公司的管理弊端主要有哪些?

喜欢 (3)or分享 (0)
头像
发表我的评论
取消评论
表情