网站建设公司的管理(manage)弊端有哪些？最主要的有以下7点：
1、领导阶层对公司的管理不重视，网企头目大多是或技术或经济的高才后生，年纪轻并缺乏经营(筹划经管)管理(Operating and Management)经验(experience)，一旦获得大批的资金(funds)，就会限于对公司的发展失控状态，更重要的是，网企头目不但缺乏管理知识和管理经验，而且还非常轻视管理。
2、低效无效甚至负效的运营组织，公司由于风险(risk)资金的投入迅速扩张，在扩张中没有或者没有意识到设计有效率的运营结构(structure)，导致(使产生，促成)机构(organization)设置重叠，效率低下!
3、小团体意识和内耗，许多公司往往是由几个人创业成功，很容易形成小团体，并因为风险投资(意义:是未来收益的累积)的投入又产生了投资方与创业方的党派，大量的时间和资源(resource)花在内耗上并由此在人事上和组织上重复(repeat)设置，并导致对推行管理的阻碍。
4、机构重复，人浮于事;网企在成立初期往往只有几个人，随着风险投资的输入迅速膨胀(inflate)，项目全都上马。没有任何评价和立项标准，每个项目又大量招人，公司的人数迅速膨胀，等到资金缺乏或项目完成或项目中途夭折，人员大量闲置。
5、部门配合不到位，没有形成一个项目和创新的结构和组织功能;由于网企是一个新的事物，管理高层又少管理观念。部门设置时有很大的随意性，主要是模仿(mó fǎng)传统行业的按照部门设置的方法，但网络企业的优势(解释:能压倒对方的有利形势)在其创新性，大部分工作需要成立跨部门的项目小组来完成，在实际项目操作(operate)过程中就会出现部门协调不到位大大阻碍了项目的推进。
6、没有知识管理制度(Management system)和系统，工作中特别是技术开发中的重复工作。
7、没有明确的绩效考核制度，缺乏优秀员工的晋升途径(approach)和平庸(mediocre)员工的淘汰(eliminate)制度，大大打击公司的员工的创造力。所以说，网站建设公司的管理，是一定需要想提高改善的。
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